山东阳光与熙元信息的本次合作，通过使用iECCMS工程造价管理系统，可以清晰地看到多维度的数据统计和分析，满足山东阳光项目管理的人事办公管理、造价管理、招投标管理、绩效管理、财务管理等方面工作需求，实现山东阳光业务管理流程平台化，为业务的提升打好基础，推动山东阳光的信息化的管理进程。

立信中德勤经多长达半年的系统选型，最终选择了iECCMS造价咨询管理系统，是对熙元信息的信任，也是对iwoak系统平台的认可，iECCMS基于全新iwoak V4平台打造，集项目管理、招投标管理、资料管理、档案管理、合同管理、客户管理、绩效管理、办公管理等造价咨询企业管理需求于一体，随着管理系统的全面上线，将帮助立信中德勤全面推动信息化管理，使公司的业务流程操作更加标准化、规范化、流程化。

建衡达分公司通过iECCMS把公司管理思想落到实处，理顺项目由开始到结束每个执行环节，降低工作人员的技术工作强度，提高工作效率、管理水平和客户满意度。根据建衡达业务的需求自定工作流程，实现工作流与业务系统的无缝集成，项目模块及属性可灵活定制，全面满足企业需求。

汉正工程与熙元的本次签约合作，汉正工程通过使用iECCMS工程造价管理系统，满足汉正工程项目管理的人事办公管理、造价管理、招投标管理、绩效管理、财务管理等方面工作需求，实现汉正工程业务管理流程平台化，为业务的提升打好基础，推动汉正工程的信息化的管理进程。

新衡达与如易软件本次签约合作，新衡达将通过过实施“新衡达工程造价咨询管理系统”项目，将满足新衡达在项目管理的计划进度管理、质量管理、文档管理、协同办公管理、绩效管理、财务管理、行政管理、等方面的工作需求，实现新衡达项业务管理流程平台化，将为业务能力发展打好基础，推动新衡达公司精细化管理的进程。

经过近三个月的调研、实施，诚丰集团管理系统成功上线，系统框架基于如易iwoak平台，全面整合PM、OA、SCM等多个企业软件应用，系统继承和延续了以往在规范业务流程、物流信息跟踪、适用性强等方面的优势，加强了价格控制和供应商管理，扩展了数据接口能力，丰富和完善了统计分析和报表管理等功能。同时对企业供应资源管理的特色进行了针对性的设计，可以更好的适应当前企业经济发展对物资供应部门新的管理要求。

致道景观管理信息系统提供了以项目管理为主线的协同办公功能，有效帮助企业加速内部信息共享与数据分析，使企业管理者能够实时的掌握到企业内现有资源的使用负荷状况，系统涉及到协同办公、人力资源管理、知识管理等方面，大大提高工作效率与生产力。整合了致道景观的各部门的职能，以往各部门缺少沟通，信息分散，靠手工填写的单据时效慢、错误多、成本高，容易导致信息数据的不对称，所引发各种管理盲点，实施了信息化管理系统，各项管理透明化，工作流程化，问题容易得到快速反应，大大降低信息处理的成本，提升工作效率。

通过信息化指挥，为公评搭建了一个积累、整合、共享、利用以及创造知识的管理平台，帮助公评高效、有序的管理企业知识资源，实现知识的积累、共享、利用与创新，企业的所有人都能够通过知识库快速方便的学习获取信息与知识并分享自己的经验技能，从而全面增强人员技能素质，提升企业整体的竞争能力，也有效改变了过去项目建设管理中横向上各部门之间缺乏有效的信息交流、纵向上信息的下行和反馈行为滞缓、并且不能高效率地组织利用好各种资源的落后管理状况。

在经过第一阶段的实施培训后，目前建宇项目管理系统已上线使用，企业管理模式从原来比较落后的经验管理方式到现在的信息化系统管理方式，企业内部项目流程管理、财务费用管理、资料库等实现了动态数据管理，真正做到利用项目资源，确保了项目按期完成，提高了项目执行效率，有效帮助建宇实现跨部门协同工作，合理分解工作任务，优化协调公司资源，在内部形成快速高效的协同工作环境

华禹通过实施造价咨询项目管理系统，彻底变革了工作模式，规范了工作流程，提高了管理水平。在线流程审批，在线项目沟通，在线项目跟进，在线统计分析，真正实现项目过程全程监控，大大提高了工作效率，降低了项目风险。系统对项目过程中出现的各种问题，都能及时反馈，并全程记录处理过程；对工作记录和工作报告能实时查询和审批，对项目过程中的关键节点能通过审批流程进行控制。