今年是新中国70周年。70年来，从新中国成立初期吹响向科学进军的号角，到改革开放提出科学技术是第一生产力的论断；随着我国经济建设不断取得新的发展，特别是我国加入WTO以后，企业都意识到，要想企业生存，在激烈的市场竞争中立于不败，必须加强企业的管理，随之而来的是在企业管理方面的大量投入。

ERP的选型除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商，对其ERP软件公司的实力

随着信息技术的日新月异，工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展。工程造价管理信息化作为建设领域信息化的一个重要组成部分，将在工程造价管理发挥重要作用，成为工程造价管理活动的一个重要支撑，并主导未来工程造价管理活动的发展方向。

工程咨询造价管理系统通过探讨如何利用程序化的模式来提高企业竞争力，从而使企业管理者能够为了实现既定的目标对企业内外部环境因素、生产要素等进行管理要素，能够加强管理效率，节约管理成本,确保企业在个体系相互联系相互制约的基础上进行各项决策。管理平台的功能在于将企业系统化、集成化管理，能够可以有效地实现工程造价咨询企业的管理绩效，提高企业竞争力，它对企业是至关重要的。

随着我国经济的不断发展，市场经济体制不断完善，工程造价咨询企业对我国的基本建设投资和经济发展做出越来越突出的贡献，但是由于很多原因，我国的造价咨询业自身还不成熟，竞争也越来越激烈；与此同时，工程造价咨询也受到国外的大资讯集团的冲击。在这种内外忧患的情况下，我国的咨询业该如何在竞争中求发展，在发展中求生存呢？工程造价咨询企业应该如何提升自己企业的核心竞争力，并且不断更好更快的发展呢？

新中国成立后，我国参照前苏联的工程建设管理经验，逐步建立了一套与计划经济体制相适应的定额管理体系，并陆续颁布了多项规章制度和定额，在国民经济的复苏与发展中起到了十分重要的作用。改革开放以来，我国工程造价管理进入黄金发展期，工程计价依据和方法不断改革，工程造价管理体系不断完善，工程造价咨询行业得到快速发展。近年来，我国工程造价管理呈现出国际化、信息化和专业化发展趋势。

互联网的发展和信息化时代的到来，创造了许多新的机会，与此同时，许多落后于时代潮流的东西也正在被淘汰。残酷的竞争让各行各业的各个公司都纷纷寻求自我的一个转型，尝试引进新的技术和管理经验，希望在新的风口上提升自我，取得一个大的突破。

随着信息化进程迅速发展，企业OA软件迅速普及，媒体和厂商都在大力宣传，各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA项目，相关产品也应接不暇，但在选与被选之间总有诸多“不对称”，以致背道而驰，难于“双赢”。其实，很多不对称和难以双赢的原因就是认识了解不到位造成的。所以，要消除这种“不对称”，必须现纠正关于企业OA系统认识里的几个误区。

随着供应链管理系统在市场经济中地位日益显著，企业市场竞争力的评价指标又增加了一个重要因素。如果企业无法在供应链竞争中培育起自己的独特优势，将无法有效的整合供应链资源，资源是企业生存和发展所必须的动力，是企业市场竞争力得到体现的重要保证。

　ERP厂商经常会有这样的抱怨：起初的几个月进行项目分析和讨论，用户也认可了，ERP系统做出后，结果这时候客户要进行“二次开发”…然后事情就变得复杂跟原先预期距离拉远，最后导致“变质”..

在寒冬2019，企业为什么还需要CRM呢，省点费用不更好么。诚然，每个企业对CRM都有有不同的价值定位，不同的部门和岗位对CRM也有不同的理解。但随着销售人数和客户数量的不断增加，企业发展到一定规模时，传统的营销管理模式已经捉襟见肘疲于招架，更谈不上助力营销的发展。此时已经不是赶时髦跟风，看到别的企业在用CRM自己也要上，而是成为业务发展的刚需不得不上一套CRM系统，来解决整个营销运营管理的问题。这种情况在CRM系统上的投入将转化成业绩的增加和成本的降低，非常值得。

中国造价咨询企业经过二十多年的发展已初具规模，也涌现了不少营业收入超亿元公司、咨询集团等行业标杆型企业。但随着国家固定资产投资规模压缩、产业政策调整、外来咨询机构的侵袭等因素的影响。该如何应对未来中国造价咨询企业的发展，成为了所有造价咨询企业不得不面对的挑战。

行业诚信度和公信力明显提升 通过诚信建设，不断提高行业诚信度和公信力，并采取多种方式提高从业人员的专业胜任能力和职业道德水平，提高行业社会声誉，提升服务经济社会发展能力，将品牌效应逐步扩大，赢得社会的普遍认可。

我国工程造价咨询业始于上世纪九十年代中期，距今已有十几年的发展史。自1996年建设部发布建标133号文《工程造价咨询单位资质管理办法（试行）》，开启了我国造价咨询企业的规范化执业发展的道路，至今工程造价咨询企业已成为我国工程建设市场中不可或缺的一份子。在繁荣发展的背后，在信息化迅猛发展的今天，大数据、云计算、BIM等技术的逐渐成熟，在新技术、新思维、新模式的碰撞下，给工程造价企业带来新机遇的同时，也提出了严峻的巨大挑战。本文从我国工程造价咨询企业的现状基础上，提出企业在信息化时代管理的新特点。

对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。

建筑行业作为传统行业，在信息化发展大潮中，其信息化进程一直缓慢推进。现在造价咨询企业要进入大数据时代，可以通过建立企业造价大数据平台，统一管理工程数据信息，以数据积累为基础，建立企业专属知识库，再进行有效的数据应用，帮助企业实现信息化。把大数据分析的运用作为企业发展核心战略，建立完善的企业信息数据库，做好基础性的工作并搭建好良好的平台。

如今，随着我国经济水平的快速发展和计算机信息技术的提升，许多的企业对erp系统进行了引进。本文对ERP系统的4个核心价值进行了详细介绍。

在现在信息高速发展的时代，企业更加要注重与客户关系的紧密联系，如果还一度按传统的联系维持，就不适应这个时代的发展了，因为现在是一个变革和创新的时代，就会被其他企业挤出淘汰掉。但也不能把CRM软件当作是一个简单的桌面应用型软件，而是需要有一套适合企业的且能将客户保证实现客户的终生价值，所以企业在引入CRM的理念和技术时，不可避免的要将企业原来的管理方式进行改变，这样才能正在的实现CRM系统的作用，比竞争对手领先一步，就可能意味着成功。

工业4.0是以广泛的工业自动化、高带宽行动网络的兴起，以及物联网(IoT)的发展为标志的最新趋势。区块链平台目前仍有一些数据安全性问题，必须在可充分发挥工业4.0的潜力前加以解决。

当中国工程造价咨询业刚刚起步，软件和工程造价咨询产业就息息相关，几乎每一个工程造价咨询企业都拥有大量的工具型造价软件,这类工具型造价软件使得工程造价咨询企业在业务执行方面，已经摆脱了大量繁杂的手工劳动，实现了电子化、信息化管理。自2005年始，一些有远见卓识的造价咨询企业，开始尝试利用计算机和网络技术提高业务管理水平，以帮助造价咨询企业提升工程咨询业务的管理水平、加快各部门之间的业务数据传递速度、增强业务管理的透明度、达到信息数据资源共享等为目的工程造价咨询管理类软件相继出现，iECCMS等工程造价咨询管理系统诞生。本文讲述工程造价咨询系统的发展趋势及造价咨询企业的需求变化。