浅析工程造价行业绩效管理
浅析工程造价行业绩效管理

      如何改进员工工作态度，提高工作效率，如何建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效管理的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励员工爱岗敬业，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，是企业规范化管理体制的重要内容。基于工程造价咨询行业本身的行业特征和实际现在，绩效管理也显得尤为重要，一套科学规范的绩效考核指标体系、一套完善的绩效考核制度、已成为一家工程造价企业卓越管理的重要标志。

目前许多工程造价企业在绩效管理方面都会存在以下问题：

      1.绩效管理没有目标和方向性

      2.绩效管理核心不明确，与企业管理战略脱节

      3.绩效管理缺乏相关辅助工具配合落地和实施

      4.注重短期绩效、忽略长期绩效

      5.绩效管理缺乏员工参与

      6.月底绩效统计工作量巨大繁琐，并且容易出错。

      如易软件基于对工程造价行业工程项目管理以及企业信息化建设的深刻理解和丰富的实施经验，推出的iwoakPM工程造价管理信息系统集成绩效管理，建立一套完善科学适合工程造价行业应用的绩效考核制度，配合企业发展战略将组织、团队、个人的绩效进行联动，从潜在绩效、行为绩效、结果绩效多维度进行策略考核。通过绩效管理发现问题，弥补企业管理短板，创造学习型企业，促进员工能力、潜能、积极性的充分发挥 ，提高员工的向心力和凝聚力，优胜劣汰提高整个团队的核心竞争力。

      同时，iwoakPM系统还提供强大的绩效配置功能，包括计算比例、计取基数、评价系数、调整系数、费率设置等。减轻传统手工绩效统计工作量，结合任务出品管理模块功能系统自动呈现，员工也可以看到自己的每月绩效情况，主管可以查看下属的绩效情况，均可授权设置，提供完整的绩效报表，月报表、年报表等，支持直接打印和导出。