服装品牌在供应链管理方面的快速反应
供应链管理在服装品牌的应用

         中国纺织服装业是单一产业链条最长的行业，它涉及从纺纱、织布、漂染、成批生产，到品牌营销、物流、零售终端等诸多环节。从产业链生产组织的角度看，越链条往上游走，企业需要组织的生产周期就越长(比如，服装流行趋势提前6个月发布，面料流行趋势提前12个月发布，纱线则提前18个月)，进而企业对市场判断和把握的准确度将面临相当考验，这要求企业要对一个相对较长的未来做出预期，并且通过生产库存的模式来对下游进行供货。

         越往产业链下游走，市场需求对订单的影响越明显，企业必须根据其下游的需求来组织安排生产，按照订单来形成快速反应，这要求直接面对终端消费需求，需要对订单做出快速反应。但是这种快速反应能力并不是目前所有服装企业都能做到的。

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         这种上下游之间存在的“矛盾”反映到市场上，会存在一定的问题，比如跟市场有时的脱节、市场反馈较慢等;另外还会给品牌商和加盟商都造成较大的压力，因为投产时间越长，市场行情就越不好判断，品牌商和加盟商都有资金的压力。

         对此，一些有一定实力的品牌就会在传统模式之外，发展有更快反应的模式，以突破瓶颈。比如，唐狮的总经办经理李丙浩向记者表示，对于每季季初的时候好销的品类、款式、色彩等信息，唐狮会立即反应，一般3-4周这些进行了快速反应的货就能上市销售。“进行了一年多的尝试，唐狮快反货的产销率和折扣率比期货制更好。”

         李丙浩介绍，唐狮的快反由两方面组成，一是对原有畅销品的补充，期货上市后一周左右马上做出反应：款式畅销滞销情况，唐狮对畅销款做相应分析后，让这些款式先做快反，保证产品适销对路;二是一些新款上市经过一两星期销售后，经过分析找出哪些品类在当季是缺失的，唐狮会去补充品类的不足。

         品牌要能做到快速反应，必须要有强大的信息系统作为支撑，具有准确的数据分析能力。李丙浩表示，唐狮门店基本全部装上了 ERP系统，每一件衣服的动向都可以迅速反馈到公司总部的电脑系统，以便及时了解款式的销售情况，也有助于了解门店的赢利状况。

         《强国纲要》也提出未来纺织工业快速反应能力提升工程的四个方面：一是建立行业品牌信息库，提高行业公共信息服务能力;二是加强企业信息化建设和ERP应用;三是推动行业信息化基础建设;四是推进行业物联网技术的推广应用。

         总体而言，快速反应不仅仅是考验服装企业反应能力的快慢问题，而且是对其供应链管理能力的综合考量。