浅谈iECCMS在工程造价咨询企业管理中的应用
浅谈iECCMS的应用

        工程造价咨询企业随着市场经济发展和社会城市建设迅猛发展而不断壮大，为公平合理确定造价、控制投资、提高经济效益发挥了重要的作用，2006年甲级造价咨询公司仅960家，2009年发展到1635家，2012年已经超过2500家，竞争不断加剧。由于我国造价咨询行业起步比较晚，行业急剧膨胀带来的管理不完善、市场不规范等现象普遍存在，如果企业内部再缺乏统一执行、沟通协作平台，那么随着项目日渐增多，管理必然凌乱。下面介绍iwoak工程造价咨询管理系统（简称iECCMS）如何实现统一执行、沟通协作平台，并理顺管理。

        工程造价咨询企业，面向社会接受委托承担建设项目的可行性研究投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、竣工结算、工程招标标底、投标标底的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务工作。众多的咨询服务机构在政府与私人承包商之间起到了中介作用,在对政府投资工程的管理方面,咨询服务机构的活动使得政府不必对项目进行直接管理,而主要依靠间接管理手段即可达到其目的。

        项目是工程造价咨询企业的核心，项目管理必然成为管理的主线索，iECCMS以项目为主线，以协同办公为基础，将先进的行业管理思想落到实处，理顺项目由开始到结束每个执行环节，实现不仅是项目管理，还有人的管理。

        管理层iECCMS通过在系统中设置先进组织机构，配置工作中管理角色权限，配合流程，为每个工作人员配备一个身份账号，即可在同一个平台上办公。系统既有的信息数据共享、待办事务提醒功能和即时沟通的特性，为指定的下达和各部门信息沟通提供了便捷。iECCMS系统中自定义菜单、字段、页面、用户权限、统计图标等个性化定制，为企业管理提供了更多方案选择。在系统中管理层可通过系统创新管理模式，整合企业资源，降低企业运营风险，提高企业经济效益，减轻管理强度，实施掌握项目整体运营状况，及时发现并解决问题，提升业务管理效率和管理水平；执行层通过系统信息数据资源共享，减少用于行政处理的时间，提高工作效率。

        项目从启动、安排、执行、出品、归档实现生命周期360°可视化管理及追溯，如项目的任务分派、执行进度、应收以及收款明细、资料管理、成果文件以及审批意见等都能追踪到源头数据及相关负责人。

        iwoak工程造价咨询管理系统是目前仅有的专为工程造价咨询企业提供项目管理的软件系统，主要是为管理者创新管理模式，整合企业资源，建立高效的项目管理机制；即时了解项目进度，实时掌握项目运营状况，及时发现及解决问题；项目资源数据共享，有效协同。

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