什么是iECCMS?有什么特点和价值
什么是iECCMS
什么是iECCMS ?有什么特点和价值
iECCMS(iwoak Engineering Cost Consultation Management System 的简称,译为iwoak工程造价咨询管理系统)是专门针对工程造价咨询企业业务管理及管理工作的信息化解决方案,是如易软件凭借多年在工程造价咨询管理系统领域的服务经验,基于对多家工程造价咨询企业管理需求的深入分析,针对工程造价咨询企业不同企业管理层次、不同应用及行业特性的信息化需求研发的管理系统。iECCMS将项目管理、合同管理、任务管理、资料管理、财务管理、绩效管理、办公管理、行政管理等管理需求集于一体,以项目为主线贯穿整个业务流程,按照项目启动、合同签订、项目任务分解、任务处理、任务出品、项目回款、项目归档的业务流程,实现对项目信息的积累、项目进度的跟踪、项目质量的监管、项目成本的把控。同时通过信息复用,实现绩效、客户、归档等管理模块对项目信息的关联调用,从而是实现了项目信息在企业的一体化应用。是造价咨询企业实现信息化、规范化、标准化、流程化、档案化管理的完备解决方案!
iECCMS基于成熟iwoak平台, 具有灵活的体系架构,应用程序的具体功能是由一些松耦合和具有统一接口定义方式的组件(也就是web service,xml)等组合而建立起来的,凭借松耦合的特性,使企业可以按模块化的方式来添加新服务或更新现有服务,从而可以最大限度的保护现有系统的基础投入。
主要功能特点介绍
项目管理
项目基本信息登记、修改、立项,以项目为主线贯穿业务流程,实现项目基础信息、项目委托方、委托方联系人等管理。实现项目全生命周期360°可视化管理及追溯。
合同管理
合同管理提供规范化的合同审批流程,记录合同从起草到归档全过程。支持关联多个项目,记录合同修改痕迹。提供合同基本信息管理、合同执行进展和项目结款情况管理、合同文件编制与审核,记录委托方修改意见等功能。
资料管理
按项目进行建档,项目资料有序分类,自动生成编号。实现项目资料借阅、归还管理,同时提供是否归还委托方的资料状态控制并可设置资料管理员专责。
任务管理
实现任务派发、实时响应和进度更新; 跟踪任务进度、状态,反映任务的变更历史; 编制人可定期更新任务进度,记录工作联系单,记录任务执行过程中的问题与解决方案,并可将任务执行成果作为附件提交上传。
财务管理
围绕项目的费用管理,提供委托方请款日志、保证金支付、归还管理、各种用款、报销费用的申请和审批等功能。实时反映项目应收已收账款、项目收支情况。
材料询价
通过项目任务执行过程中形成的材料询价记录,建立材料库和供应商管理,提供材料和供应商的相关信息的详细记录。
招投标管理
实现招投标管理,购买标书,标书编制,保证金支付全过程管理,沉淀招投标单位库,过程文件可追溯,投标结果可查询,竞争对手可分析。
报表中心
采用领先的动态效果,支持多维度图形表分析统计、可视化视图报表、列式报表、摘要式报表等功能,均按查阅权限,为决策提供分析参考,并可在线导出和打印。
绩效管理
提供多种考评方式,按不同的职务设置不同的考核标准、评分标准、考核内容,灵活定义考核规则的各项指标、考核评分权重、考核评分标准、考核表等;提供完整的绩效报表,月报表、年报表等,支持直接打印和导出;员工查看到自己的每月绩效情况,主管查看下属的绩效情况,均可授权设置。
日常办公/行政管理
为企业提供多种协作、交流和沟通工具,轻松实现协同办公。
短信平台:向员工或指定人员发送通知短信,提供短信群发功能。
企业论坛:公司内部员工论坛,创建一个知识经验分享平台。
人事管理:员工档案,考勤管理,请假管理,加班申请。
行政管理:通知公告,车辆管理,办公用品管理,用章申请。
文件共享:知识库、常用计价工具、算量软件。
iECCMS系统特点
1、办公不受地域、节点限制
B/S结构,客户端零部署,办公不受地域、节点限制、全公司统一工作平台,各部门数据传递快捷,利于资源共享,轻松了解公司以及子公司的人员工作饱和度、业务信息、财务状况、项目进展明细,实现精准、透明管理。
2、业务灵活、满足企业不断发展变化的管理需求
基于成熟iwoak核心架构,以便快速构建个性化的造价行业系统, 并可对企业提出的合理建议进行针对性修改系统功能或增加功能模块,使之更加适合工程造价咨询企业管理需求;多种接口与组件可调整配置来适应业务流程的变动;通过数据源设置可无缝整合基于iwoak平台上其他系统数据以及经授权许可的第三方系统数据。
3、自定义工作流
自定工作流,企业可根据业务需求自定义工作流程,以满足企业不同业务的流程需求和日常办公审批流(如请假审批流程、报销审批流程),通过规范化业务流程、标准化流程管理,实现任务审批、事由申请的在线处理,有效控制公司各部及子公司的流程任务审批,实现工作流与业务系统的无缝集成。
4、项目管理解决方案覆盖了企业项目生命周期的全部过程
从项目启动到任务出品实现规范化、标准化、流程化处理,指定各个执行环节的人员,责权分明;每个执行环节累积的资料、问题、解决方案、过程文件、成果文件得以记录和沉淀,并永久存于服务器中,随时调用查阅。
应用价值
1)从项目启动、安排、执行、出品、归档实现项目全生命周期360°可视化管理及追溯。
2)项目执行中的成果文件、审批意见、问题处理等项目数据完整保存,并建立项目资料档案库,资料有序管理。
3)将项目拆分不同里程碑,按照项目流程和成员职责逐级分解,分派专业造价人员执行, 系统记录了整个项目执行的全过程,实现项目全程透明化管理执行。
4)全员集中在同一系统平台上,实现团队协同合作,资源优化配置,提升项目管理决策能力和执行力,便于通过系统创新管理模式,项目过程文件记录,资料版本控制。
5)以项目为核心的财务管理,项目应收,已收款项明细完整记录存于系统中,经营者更清晰项目的财务健康状况及资金管理。
6)通过绩效考核实现对员工的绩效考评,减轻财务统计工作量。
7)实现招投标管理全过程跟踪。
8)通过造价知识库、材料询价库、问题库、工程指标库,为企业管理者提供决策依据,沉淀企业数据库。
9)智能统计报表图表,实现数据分析、数据挖掘。