经过近三个月的调研、实施，诚丰集团管理系统成功上线，系统框架基于如易iwoak平台，全面整合PM、OA、SCM等多个企业软件应用，系统继承和延续了以往在规范业务流程、物流信息跟踪、适用性强等方面的优势，加强了价格控制和供应商管理，扩展了数据接口能力，丰富和完善了统计分析和报表管理等功能。同时对企业供应资源管理的特色进行了针对性的设计，可以更好的适应当前企业经济发展对物资供应部门新的管理要求。
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通过前期深入的沟通与交流，如易全面掌握了典雅的实际需求以及管理现状。结合典雅现状，如易IwoakERP全面整合项目管理思想，企业生产流程，将典雅从项目的导入，到项目的执行，排产生产的各个环节结合成一个有机的整体，标准化与规范化业务流程，有效统一了人、物、产、销的管理，实现了内部高效的协调办公和协助，使得项目资料得以沉淀和分析，助于企业决策，同时该系统具有灵活的扩展性与可维护性，充分支持典雅长远发展和未来需求变更升级。
经过多次沟通调研，实地考察和需求分析，如易利用iwoak技术平台，全面整合OA、CRM、SCM、PM等企业应用管理软件，为东莞易尚量身打选造了一套全方位的企业信息化系统方案。搭建易尚综合统一信息化管理平台，集成多分支机构，所有分点汇聚同一平台进行管理，便于数据统一整合和分析挖掘，灵活地适应和满足企业业务流程的管理需求。
致道景观管理信息系统提供了以项目管理为主线的协同办公功能，有效帮助企业加速内部信息共享与数据分析，使企业管理者能够实时的掌握到企业内现有资源的使用负荷状况，系统涉及到协同办公、人力资源管理、知识管理等方面，大大提高工作效率与生产力。整合了致道景观的各部门的职能，以往各部门缺少沟通，信息分散，靠手工填写的单据时效慢、错误多、成本高，容易导致信息数据的不对称，所引发各种管理盲点，实施了信息化管理系统，各项管理透明化，工作流程化，问题容易得到快速反应，大大降低信息处理的成本，提升工作效率。
IBS通过教务管理系统将市场推广、咨询与培训等各流程标准化到系统中，为学员提供统一的高品质服务，形成教育一体化的管理体系和教学质量监控体系。同时对潜在学员跟踪挖掘、跟踪、回访也非常容易；教师更加直观地了解和学员状态，方便进行针对性辅导；课程安排合理，学员投诉大大降低；通过满足学员需求，不断加强学生关怀力度；市场预测准确性大大提高，系统风险得到有效控制。
佛山光昱通过信息共享交流的有效管理平台，工作效率得到显著提高；用信息化的工作流程带动各部门运作的各个环节，提升整个部门工作效率；领导层管理精确性、有效性、及时性大大提升。系统优化企业组织结构和流程设定，缩减冗余业务处理层，简化协同办公运作的环节和程序，完全信息化的事务处理流程，强大的流程管理功能使组织事务处理更规范化、透明化和便捷化；帮助企业提高工作管理效率。
通过信息化指挥，为公评搭建了一个积累、整合、共享、利用以及创造知识的管理平台，帮助公评高效、有序的管理企业知识资源，实现知识的积累、共享、利用与创新，企业的所有人都能够通过知识库快速方便的学习获取信息与知识并分享自己的经验技能，从而全面增强人员技能素质，提升企业整体的竞争能力，也有效改变了过去项目建设管理中横向上各部门之间缺乏有效的信息交流、纵向上信息的下行和反馈行为滞缓、并且不能高效率地组织利用好各种资源的落后管理状况。
在经过第一阶段的实施培训后，目前建宇项目管理系统已上线使用，企业管理模式从原来比较落后的经验管理方式到现在的信息化系统管理方式，企业内部项目流程管理、财务费用管理、资料库等实现了动态数据管理，真正做到利用项目资源，确保了项目按期完成，提高了项目执行效率，有效帮助建宇实现跨部门协同工作，合理分解工作任务，优化协调公司资源，在内部形成快速高效的协同工作环境
通过信息化为国资委提供了协同高效的工作环境，不同的人员根据权限的相关级别获得相应的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了上传下达的时效性问题。系统将内部审核流程化、标准化，避免财务管理的随意性，提升部门整体的财务管理水平。系统还实现财务数据动监控，实现上级对下级部门的控制和管理。系统基于信息化实现对下级单位的实时财务监控、实时统计分析，针对超标违规业务智能预警，并通过各种模型化图形化的数据分析挖掘，帮助领导辅助决策。
通过实施信息化管理，为丙通搭建了一个统一的信息化管理平台，实现企业内部全面协同办公管理，各部门的有效沟通、文件及时的上传下达、公司门户信息互访，打破了信息壁垒，实现了信息的顺畅传达和工作流程的衔接处理，提高了整个公司的工作效率，全员的信息化办公水平也得到了显著的提高。系统还实现了实时了解客户订单在供应链各个环节中的详细执行进度，实时监控订单的满足情况的业务功能，让企业及时发现、分析以及解决存在的相关业务问题，降低经营风险。