珠海公评:信息化管理步步为营

通过信息化指挥,为公评搭建了一个积累、整合、共享、利用以及创造知识的管理平台,帮助公评高效、有序的管理企业知识资源,实现知识的积累、共享、利用与创新,企业的所有人都能够通过知识库快速方便的学习获取信息与知识并分享自己的经验技能,从而全面增强人员技能素质,提升企业整体的竞争能力,也有效改变了过去项目建设管理中横向上各部门之间缺乏有效的信息交流、纵向上信息的下行和反馈行为滞缓、并且不能高效率地组织利用好各种资源的落后管理状况。

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所属行业: 工程造价行业案例 | 发布于 : 2013年01月26
如易助力中山建宇工程咨询实现信息化管理

在经过第一阶段的实施培训后,目前建宇项目管理系统已上线使用,企业管理模式从原来比较落后的经验管理方式到现在的信息化系统管理方式,企业内部项目流程管理、财务费用管理、资料库等实现了动态数据管理,真正做到利用项目资源,确保了项目按期完成,提高了项目执行效率,有效帮助建宇实现跨部门协同工作,合理分解工作任务,优化协调公司资源,在内部形成快速高效的协同工作环境

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所属行业: 工程造价行业案例 | 发布于 : 2013年01月26
信息化帮助政府行业成就创新管理典范

通过信息化为国资委提供了协同高效的工作环境,不同的人员根据权限的相关级别获得相应的信息,通过引入角色设置和权限控制完全解决了上传下达的时效性问题。系统将内部审核流程化、标准化,避免财务管理的随意性,提升部门整体的财务管理水平。系统还实现财务数据动监控,实现上级对下级部门的控制和管理。系统基于信息化实现对下级单位的实时财务监控、实时统计分析,针对超标违规业务智能预警,并通过各种模型化图形化的数据分析挖掘,帮助领导辅助决策。

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所属行业: 贸易行业案例 | 发布于 : 2013年01月24
丙通机电: 信息化促管理全面升级

通过实施信息化管理,为丙通搭建了一个统一的信息化管理平台,实现企业内部全面协同办公管理,各部门的有效沟通、文件及时的上传下达、公司门户信息互访,打破了信息壁垒,实现了信息的顺畅传达和工作流程的衔接处理,提高了整个公司的工作效率,全员的信息化办公水平也得到了显著的提高。系统还实现了实时了解客户订单在供应链各个环节中的详细执行进度,实时监控订单的满足情况的业务功能,让企业及时发现、分析以及解决存在的相关业务问题,降低经营风险。

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所属行业: 贸易行业案例 | 发布于 : 2013年01月24
精细协同,打造华禹信息化管控通道

华禹通过实施造价咨询项目管理系统,彻底变革了工作模式,规范了工作流程,提高了管理水平。在线流程审批,在线项目沟通,在线项目跟进,在线统计分析,真正实现项目过程全程监控,大大提高了工作效率,降低了项目风险。系统对项目过程中出现的各种问题,都能及时反馈,并全程记录处理过程;对工作记录和工作报告能实时查询和审批,对项目过程中的关键节点能通过审批流程进行控制。

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所属行业: 工程造价行业案例 | 发布于 : 2013年01月24
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