您告知我们您需要更密切地把控您的业务来实现业务成功和增长。赛捷ERP X3通过让您实时了解您业务的每个环节，从而提高企业运营状况。它可以帮助您管理中型企业复杂的流程，交易和关系。这会帮助您更加敏捷和有效地工作，对管理拥有清晰的了解和把控，因此信心满满地抓住新的机会和市场。

摘要：RM Foods公司采取分阶段的实施策略，来最小化赛捷ERP X3实施的风险和提高客户响应能力。

Nando’s是一个颇受欢迎的南非餐饮集团，曾经亟需一个企业资源计划（ERP）解决方案，以便能够无缝集成和支持公司复杂的业务模式和财务流程。在Softline集团的首要业务伙伴Times 3 Technologies的帮助下，Nando’s 应用了由赛捷ERP X3带来的解决方案。

Sage Accpac ERP是专为中小型企业设计的一个完整的多层次管理系统,包括财务管理和物流管理。 Sage Accpac ERP是帮助企业实现一整套企业管理应用系统的完整连接的基础，为客户提供了选择的自由，无缝的集成，高性能的系统运行．极为富有管理前瞻性的软件是赛捷软件的优势，赛捷所提供的三个版本系列是建立在相同的设计思路和设计结构上，这使得这三个系列具有极高的可选性和系统升级的灵活性。

客户介绍: 中国银联是经国务院同意，中国人民银行批准设立的中国银行卡联合组织，成立于2002年3月，总部设于上海。作为中国的银行卡联合组织，中国银联处于中国银行卡产业的核心和枢纽地位，对中国银行卡产业的发展发挥着基础性作用。各银行通过银联跨行交易清算系统，实现了系统间的互联互通，进而使银行卡得以跨银行、跨地区和跨境使用。

2013年4月讯 今年由CHC与慈溪市政府共同建立的宁波慈林医院选择了赛捷ERP ACCPAC，从而为其发展成为一流的医院奠定了坚实的信息化管理基础

2013年4月，上海讯 近日，赛捷软件成功签约全球知名企业恒天然乳业，为其打造系统化的 CRM 平台并助其实现客户管理新高度。

近日，珠江灯光科技与赛捷软件正式签约，通过建立完善的客户管理体系，提高公司核心竞争力，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

即使是传统意义上的线下贸易，一个好的网站也是吸引更多客户和发展生意的关键因素。不管是多么好的网站，也需要是人工建立的，许多人会在谷歌上寻找方法。这个时候SEO出现了。在我们的生意发展专题中，我们Sage业务专家之一Kate Baucherel会在SEO的应用上给你一些建议。

人们经常说80%甚至更多的ERP实施被认为是失败的。实际上，我们2013ERP报告中发现大部分的ERP项目花费超过预期的时间，并未交付期望的业务价值。另外，在下周待发的2013ERP组织变更和业务流程管路报告中，我们发现41%的公司在他们ERP上线后经历了一些重大的运营中断。

近期从我们的客户收回的反馈显示我们的ERP旗舰产品的新的配置方法其市场前景光明。在英国发布的第一代产品Sage ERP X3应用了预设安装工具包，该款工具包是为英国企业量身定做的 。仅需35天Sage ERP X3就可在英国本土完成实施。

什么是云？ 为什么每个人应用云？ 为什么我应该应用云？ 云是什么？

作为一名生意人，最重要的事情之一是对于成本有一个整体性的了解。而有效地控制成本需要的是制定一个清晰并切实的预算。赛捷业务专家Mark Barrett给出了他的建议。

您的ERP目标是什么？寻求更低的工作成本？提升客户服务？还是企业的整体发展？ 如果您想要获得ERP成功和组织性能的提升，那么需要步上业务流程重组之路。业务流程重组包括将业务目标和战略转化为实际的流程和价值驱动流程的提升。

北京时间5月13日消息，微软董事长比尔•盖茨周日在接受美国哥伦比亚广播公司(CBS)节目“60分钟”主持人罗斯(Charlie Rose)访问时说，苹果已故创始人史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)在设计方面比他出色。

成功实施ERP软件的前提是双向沟通。这不仅体现在ERP项目组和终端客户之间的沟通，而且还适用于项目经理与其队员之间的交流。责权一经明确，ERP项目经理便应该向队员澄清队友间应如何沟通更新的状态与结果和对疑问的回复与反馈。一些项目经理希望能够达到闭环反馈的状态。闭环反馈是基于这样一个前提：责任能够促进更优表现。

选择一款ERP或者业务流程解决方案是一件耗时的工作，也是一项巨额的投资。 为您特定的业务选择一款错误的软件将会阻碍公司的发展，而且自从68%的软件实施遭遇了严峻的问题甚至惨遭失败后，选型前进行充分的准备至关重要。赛捷中国实施专家表示：准备的关键不仅仅是了解ERP解决方案平台，而且需要遵循下面10个步骤（不要跳过任何一步！）

有人认为销售和营销之间存在着差距，另一些人甚至说二者之间是战争关系。有些公司中的销售和营销未经整合，此时通过营销产生的大量潜在客户若没有被高度定位，则会使销售团队对这些销售机会造成不切题甚至无关的错觉。另一方面，营销可能受销售部门不向客户靠拢和赢取客户的影响而受挫，对相关原因也不甚明了。

在ERP实施的最开始，参与人员中没有人想要或者是期望陷入诉讼案件中。据我们2013年度ERP报告中显示，事实上大部分ERP实施都要比预期花费更长时间和更多预算，但得到的却是比预期更少的企业盈利，大部分公司都声称自己的项目初期的前景都是最好的。除了那些害怕丢掉工作的CIO或者CFO，恐怕没有多少人在项目之初就去思考关于ERP失败的问题。

企业资源计划(ERP)系统并非一直是简单或廉价的。然而，当你有效运用时，科技能给你带来巨大回报。 据Environmental Leader 最近的报告指出，Columbia Manufacturing （哥伦比亚制造公司）利用ERP软件，针对化学、水电成本做了最好的财政计划。自2004年来，其用水量已减少98%，由每天15万加仑减少至3000加仑。另外，该公司的鉻使用量减少了93%，同时镍使用量也减少了75%。